Nossa empresa
Uma consultoria construída para ajudar organizações a aprender melhor
A Velmora existe para tornar o desenvolvimento de equipes mais claro, mais coerente e mais útil para o trabalho real.
← Voltar ao inícioNossa história
Como a Velmora nasceu
A Velmora foi criada a partir de uma percepção simples, mas recorrente: muitas organizações investem em treinamento sem ter clareza suficiente sobre o que a equipe precisa aprender e por quê. Os programas chegam prontos de fora, sem conexão com as dificuldades reais do trabalho.
Fundada em Florianópolis, a empresa nasceu com o propósito de trabalhar de forma diferente — começando sempre pelo diagnóstico, construindo junto com os líderes responsáveis, e entregando estruturas que façam sentido para quem vai facilitar e para quem vai aprender.
Hoje, atendemos empresas de diferentes setores que querem levar o desenvolvimento das suas equipes a sério, sem promessas vazias e sem conteúdo genérico. Nosso trabalho é editorial e consultivo — estruturamos o aprendizado para que ele seja aplicável, sustentável e coerente com a estratégia da organização.
Nossa missão
O que nos orienta
Clareza antes de tudo
Não partimos para soluções sem entender o problema. O diagnóstico honesto é o ponto de partida de qualquer envolvimento.
Construção colaborativa
O conhecimento deve ficar na organização. Por isso construímos os programas junto com quem vai usá-los, não apenas entregamos um documento.
Aplicabilidade real
O objetivo de qualquer programa que desenhamos é que as pessoas saiam sabendo o que farão diferente no trabalho.
Transparência no trabalho
Somos claros sobre o que podemos e o que não podemos fazer. Preferimos dizer "não é o nosso escopo" a assumir um projeto que não entregaremos bem.
Quem faz acontecer
Nossa equipe
Renata Cavalcante
Sócia-fundadora · Consultora Sênior
Trabalha com desenvolvimento organizacional há mais de doze anos. Lidera o desenho de programas e conduz as sessões de diagnóstico com líderes.
Felipe Moraes
Consultor de Conteúdo
Especialista na estruturação de materiais didáticos para contextos corporativos. Responsável pela produção dos materiais de facilitação entregues aos clientes.
Andréa Silveira
Gestora de Projetos
Coordena os envolvimentos e garante que os projetos avancem dentro dos prazos acordados com cada organização cliente.
Como trabalhamos
Padrões que orientam nossos projetos
Diagnóstico documentado
Todo projeto parte de um levantamento estruturado de necessidades, entregue por escrito ao cliente antes de qualquer desenho de conteúdo.
Design instrucional aplicado
Utilizamos princípios de design instrucional para estruturar programas com progressão lógica, objetivos claros e atividades relevantes.
Confidencialidade dos dados
As informações compartilhadas pelos clientes durante o diagnóstico são tratadas com total confidencialidade e não são divulgadas a terceiros.
Revisões com o cliente
Todos os entregáveis passam por uma ou mais rodadas de revisão com o responsável na organização antes de serem finalizados.
Estrutura modular
Os programas são desenhados em módulos independentes, o que permite ajustes pontuais sem precisar redesenhar todo o conteúdo.
Atualização periódica
No modelo de suporte contínuo, revisamos os programas trimestralmente para mantê-los alinhados às mudanças das equipes e dos objetivos da organização.
Contexto e expertise
Desenvolvimento de equipes que vai além do conteúdo pronto
Treinamento corporativo é um campo amplo, e há muitas formas de abordá-lo. O que diferencia a Velmora não é o conteúdo em si — é a forma como estruturamos o processo de aprendizagem a partir das necessidades reais de cada organização.
Trabalhamos com empresas de médio porte, equipes de gestão e líderes que perceberam que o modelo de "trazer um facilitador externo com um programa fechado" não está produzindo o resultado esperado. O que falta, na maioria dos casos, não é mais conteúdo — é clareza sobre o que a equipe precisa aprender e uma estrutura que facilite essa aprendizagem de forma progressiva.
Nossa metodologia parte de uma sessão de diagnóstico colaborativo, passa pelo desenho estruturado do programa e, para quem quer continuidade, inclui acompanhamento periódico para ajustar o programa à medida que a organização evolui. Cada entregável é documentado, revisado com o cliente e construído para que os facilitadores internos possam conduzir o processo com autonomia.
Atendemos organizações em Florianópolis e em outras cidades do Brasil, tanto presencialmente quanto de forma remota. Nosso escopo é de consultoria e design instrucional — não somos uma empresa de facilitação, mas podemos indicar parceiros para essa etapa quando necessário.
Quer conhecer melhor a Velmora?
Entre em contato para uma conversa sem compromisso. Vamos entender o que sua organização precisa e verificar se faz sentido trabalharmos juntos.
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